項目概況：深入落實(shí)國資國企改革要求，堅持黨建引領(lǐng)，聚焦主責主業(yè)，聚力改革創(chuàng )新，重塑戰略業(yè)務(wù)體系，大力發(fā)展以社區服務(wù)綜合體為承載的戰略核心產(chǎn)業(yè)、以精品商街為特色的戰略?xún)?yōu)勢產(chǎn)業(yè)、以未來(lái)商業(yè)主題樓宇為拓展的戰略孵化產(chǎn)業(yè)、以多元商貿及價(jià)值投資為補充的戰略延伸產(chǎn)業(yè)，形成戰略業(yè)務(wù)的“四輪驅動(dòng)”發(fā)展格局；以轉變經(jīng)營(yíng)理念、轉變商業(yè)模式、轉變運營(yíng)機制“三個(gè)轉變”為主線(xiàn)，以建立戰...

   項目概況：為新疆油田搭建后勤服務(wù)集中管理體系，明確各業(yè)務(wù)的管控模式、權責劃分、服務(wù)標準、成本基線(xiàn)、績(jì)效考核方案；完成中心頂層設計，研究構建了“三臺”管理模式，明確部門(mén)職責定位和績(jì)效考核機制；完善了行政事務(wù)中心資產(chǎn)運營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)控體系。    項目時(shí)間：2019-2021年    項目委托方：新疆石油管理局有限公司行政事務(wù)中心    項目類(lèi)別：企業(yè)管理...

   項目概況：梳理分析中石油下屬油氣田建設、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等企業(yè)的生產(chǎn)后勤服務(wù)保障現狀，總結出中石油后勤服務(wù)保障面臨的問(wèn)題，對后勤服務(wù)保障組織模式進(jìn)行典型案例研究，提出中石油現代生產(chǎn)后勤服務(wù)保障業(yè)務(wù)組織模式建議，推動(dòng)中石油集團公司以主營(yíng)業(yè)務(wù)“歸核化”為主的國企改革三年行動(dòng)，指導各生產(chǎn)企業(yè)后勤服務(wù)保障業(yè)務(wù)發(fā)展。    項目時(shí)間：2021年    項目委托方：中國...

   項目概況：為了提高新疆油田行政事務(wù)中心干部和業(yè)務(wù)骨干的管理水平，提升管理效率。投資北京研究院提供自我管理和企業(yè)管理2類(lèi)共15門(mén)管理提升專(zhuān)業(yè)課程，學(xué)員規模250人左右。管理培訓遵循理論與案例相結合，課程內容與高質(zhì)量發(fā)展相結合，講授與答疑相結合，課程排序與改革進(jìn)度相結合，采取現場(chǎng)講授、互動(dòng)討論、案例分析、作業(yè)輔導等多種形式，課堂氛圍生動(dòng)輕松，并有充分的演練時(shí)間，便于學(xué)員理解消化知識，提高工...

   項目概況：根據市國資委投資管理要求，對集團投前管理相關(guān)制度、程序進(jìn)行流程再造和梳理，協(xié)助建立完善與市國資委投資管理要求充分適應的集團投資項目分類(lèi)、年度投資計劃編制立項及調整、投資項目評審等投資管理機制、制度建設。    項目時(shí)間：2023年    項目委托方：中關(guān)村發(fā)展集團    項目類(lèi)別：企業(yè)管理咨詢(xún)...

   項目概況：綜合內外部環(huán)境分析，立足優(yōu)劣勢，以目標為導向，制定京西文旅中長(cháng)期發(fā)展戰略和總體規劃，明確京西文旅企業(yè)定位，研提企業(yè)發(fā)展的愿景和使命，提煉企業(yè)發(fā)展的指導思想，制定企業(yè)發(fā)展目標、業(yè)務(wù)體系以及業(yè)務(wù)發(fā)展舉措。    項目時(shí)間：2023年    項目委托方：北京京西生態(tài)文旅投資有限公司    項目類(lèi)別：企業(yè)管理咨詢(xún)...